直销企业怎么样才算成功运作了“互联网+”战略？欧阳文章认为：一个很重要的指标就是直销企业要在“互联网+”中有无加出新动能。因此，“互联网+”加出新动能，这是直销企业应该追求的目标。
2017年的直销行业的业绩总体上看是下滑的。究其原因，主要的是直销企业在新旧动能转换过程中成效不彰，所以，今后的直销如果新动能不多，业绩下滑可能还会继续下去。如何实现新旧动能的有效转换，成功运用“互联网+”是直销企业的一个重要选择。
作为直销企业应该深刻认识经济发展阶段变化，全面把握新动能的内涵和外延。概括地说，旧动能是指依靠大量资源投入、较高环境成本和社会成本来驱动经济增长的动能，新动能是指主要依靠科技进步、高素质人力资本驱动经济高质量发展的动能。实践证明，“互联网+”对于直销企业推进新旧动能转换，建立激发各种要素活力的制度机制，是有很大的积极意义的。绿叶的成功之处就在于：通过“互联网+”的实施，既要加大力度支持新技术、新模式、新业态、新产业，实现“无中生有”，打造经济增长的新引擎；又要致力于传统产业转型升级，实现“有中出新”，推动传统产业高端化、低碳化、智能化改造，促进“老树发新芽”。两者相辅相成、有机统一。
“互联网+”加出新动能，关键是要以新发展理念为指导，紧紧抓住供给侧结构性改革这条主线。绿叶的实践告诉我们，实施“互联网+”过程，实际上就是以新发展理念为指导，把是否符合新发展理念作为区分新旧动能基本标准的过程；就是紧扣供给侧结构性改革，促进旧动能转型升级和新动能主导发力的过程；就是用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性的过程。可见，“互联网+”加出新动能，最根本的就是使供给体系更好适应需求结构变化。
这两年有的直销企业业绩下滑很多，关键的关键就是对供给侧结构性改革的重大意义认识不足，无效供给影响了企业的直销事业发展。这一教训应是很深刻的。由是观之，紧紧抓住供给侧结构性改革这条主线，有效推进新旧动能持续转换，这是绿叶成功运作“互联网+”对我们的启示。
我们应注意到这样一个问题：“互联网+”作为新事物，它也有这样那样的问题，特别是传销组织和传销人员也在通过“互联网+”进行所谓的“升级”。对此，我们要趋利避害，采取包容审慎的监管方式。一方面，要鼓励直销企业实施“互联网+”培育新动能；一方面，坚决打击传销利用“互联网+”搞坑蒙拐骗。我们相信，通过不断地总结经验，“互联网+”加出新动能的直销企业会越来越多，直销业绩下滑的局面将会得到有效遏制。