很多正在做直销的老师都面临着找人难，组建团队难的问题，其实直销早期的时候，自己的团队需要壮大，要会”找人“，等到后期的时候，我们要会“吸引人”。
早期找到认同你的伙伴
我们在这里为什么说，在这里举一个可能会很夸张的例子，你向一位年轻的女性推销一款补肾的产品，你想她会买吗?答案应该是肯定不会去买。因为她根本就不需要你的产品，可能她连介绍产品的机会都不会给你。所以找到认同你的人是很重要的。其实我们不管面对面的，还是QQ，微信的交流，其实我们相互交谈的几句就可以知道，这个人想要什么，对你的的想法认不认同，认同的我们就和他们多讲讲，对你的不认同的，你就不要一直对着他说，等过段时间再说，这样比较好。
对直销事业了解，想从事的人
这个时期你的伙伴已经认同你的想法了，我前面所说的前期我们先要学会找人，后期要学会吸引人，我们不能一味的拉伙伴进来，你只要多和她讲讲你的的经营模式，你的产品，你对未来的想法，让他更加的认同你的理念，更加的想要加入你的团队，加入你的团队可以给他带来什么，他可以得到什么样的好处，你要找到他内心渴望点作为的突破，引导他，做到让他自己主动去找你，主动的问你问题，这个时候你的角色就是一个指引的角色，你只需扮演好你的角色就可以了。
而是靠一套完整的系统去吸引人。试想如果有一个很好做的生意，很能挣钱的生意，人家会请你吃饭来学做这个生意，为何我们做直销要辛苦的找人，不能反过来的去吸引人呢?
我们这里所说的吸引人，就是以你团队的实力去直销找人，那什么样的团队可以吸引到优秀的人才呢?
能挣到钱吗？
首先大多数人，被你这个团队吸引过来，第一点就是跟着这个团队可以挣钱，其实说那么多，我们首先就是为了挣钱，其次才去想其他的，你说，你开一间公司，或是带一个团队，你的效益不好，或是挣不到钱，你会吸引到人才吗?你每天挂在嘴边上说，我的团队怎么好，怎么优秀，其实现在人都很现实，他们首先会说，跟你能挣到钱吗?虽然我在这里这样说可能会很俗，但是想想也是这个道理的。
有发展前景吗？
一个优秀的团队不仅仅是挣钱那么简单，还有一个最重要的点就是，你的团队发展前景怎么样，这个也是吸引人才的一个重要因素，有的人就是觉得，我可接受工资少点，但是我看中的是你团队的整个的发展的前景还有整体的规划，看到的是未来，这个价值更大，也可以看到未来你在这个团队中的价值有多大。
团队的气氛怎么样？
我来到你的团队工作，我要工作的舒心，我们这里说得氛围指的是整个公司的工作时候的状态，是积极的还是懒散的，成员之间的人际关系等等的。这个也是吸引人才的一方面的。健康向上的工作氛围，可以让人不由自主的想融入进去，和谐的人际关系，可以帮助你更加快速的学习和成长。