俗话说得好：“一个人要生存靠自己，要发展靠别人”，我们可以延伸一下说“一个直销员要生存靠业绩，一个直销员要发展靠团队”。
那么，直销人该如何培养自己团队精英？
团队是由人组成的，而且大多是普通人(马云曾说：带着一群普通人创造一个伟大的事业)，作为团队领袖，就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来，从而使我们的团队壮大。
一个普通人，如何成长为一个有胜任力的人才？
1、耐心指导：一个新人，成长为一个成熟的人才，大概需要3至6个月的时间，因此领导人应该有足够的耐心。
在很多团队发现这种现象：刚开始的时候，领导人还很热心，过了一段时间，发现新人出现了各种各样的问题，不是心态不好，就是做事情不积极，专业技能又不行等等，领导人心理就开始失去了平衡，没有耐心，就会找各种各样的原因，不管不问了，导致直销人才流动率很高。
适度的淘汰一些人，是有利于团队的发展的，但大量的淘汰，就肯定有问题。
2、解决问题：作为一个领导人，应该学会倾听，倾听一下新人内心的声音，和他们的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养。
俗话说得好，一个人不是他没东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经，因此领导人也要时刻的去观察新人的内心想法，当我们满足了新人的需求，新人才会满足我们的客户需求，我们的团队才会壮大、发展。
3、影响力：团队管理不是一味的用权来压制，作为一个优秀的领导人，还需具备有超凡的影响力，当你有足够影响力的时候，无需多说，影响就会无处不在。人们愿意被无形的影响，而不愿意被有形的教化。