对于直销模式，说的也挺多的，随着发展进程，直销的模式也已在多个维度上进行求变求新，然而，关于直销模式创新，很多的专家学者都提出了直销模式的创新要在聚焦上下功夫。
那么，直销模式创新时，究竟该聚焦在哪些点上呢？人们有该如何去做这样的聚焦呢？小编通过调查了解，认为应该从以下产品、人才管理、文化、经销商四个方面进行聚焦。
具体内容，就请随着小编一道来具体了解了解吧！
一、产品聚焦
对于直销而言，产品是企业的力量之源，是企业能够发展的基础与本源，没有产品，就等于没有一点可以进行宣传推广的基点，也就成了空壳公司。因此，无论是选择怎样模式的直销企业，都必须要将产品聚焦到位。那么对于产品的聚焦，又该考虑什么呢？
一是产品定位设计，该产品主要面向什么群体，卖点是什么，功效有什么，这是首先需要考虑的一个问题，只有将产品定位清楚了，才能有效地促进产品在后期的一个市场占有方向，才能够让直销从业人员以有的放矢地进行促销。
二是产品的外观包装设计，一个好的外观能够吸引客户，引发客户的购买欲望，从而达成消费成单，所以，对于产品的外包设计要符合目标客户的审美，而不是仅仅追求自己的标新立异。
三是产品的研发，产品研发是产品的关键所在，也是产品能够取得核心优势的命脉，企业要有自己的研发团队，自己的喉咙不能掐在别人的手中，必须自己挺着，因此，在产品研发的时候一定要用心，要能够研发出市场缺乏、功效上佳、品质保障的产品。
二、人力资源管理聚焦
现在不管直销要聚焦日历资源的管理，各行各业都要对人力资源管理进行聚焦，但由于直销企业的特殊性质，导致直销企业更需要在人力资源管理上聚焦。
直销企业是靠口碑和人脉来搭建起来的平台，里面的各行各业的人都有，各种年龄层次的人都囊括，因此其管理上需要下功夫才能管理好团队，管理到人，才能给企业创造出良好的业绩，真正地为企业谋发展。
聚焦日历资源管理，一在人力资源，将人力资源聚拢，才能在力道上让人放心；二在管理，人有了管理跟上，就能够在企业层次上得到势能，各司其职地做好工作的开展。
三、文化力量聚焦
企业要有文化，才能够发展得有声有色，企业要结合自身的发展，锻造出可以能够长期发展、长大的文化影响力才是在后期让企业走得更远、走得更久的关键所在。
企业聚焦文化的力量，可以从三方面入手：
一是形成有标志性的文化产业，比如在打造产品链的时候就于产品之中蕴藏文化的理念，如无限极的中草药核心，理想的传统茶文化等等。
二是通过公益形成文化势能，比如完美就通过公益献血，每年的大型公益献血，形成了其为社会风险的企业文化，尚赫也通过捐建希望小学打造其心系教育事业的企业文化，富迪通过其构建的慈善基金会传递“一切为了爱”的企业文化。
三是通过会议活动不断重复、不断地对企业的核心文化向自己的团队成员、外界进行宣传，重复就是一种催眠，让这种文化的力量能够通过不断地重复传到每一个人耳边、心中。
四、经销商聚焦
经销商是直销企业的一份很强大的力量，用得好，能够给企业带来源源不断的业绩，用的不好则会让企业一下就负面新闻缠身。
企业要聚焦经销商，一方面要对经销商的利益诉求进行聚焦，了解他们需求尽可能地通过企业的战略规划，让他们能够获得足够的满足，另一方面要对经销商存在感进行聚焦，有些经销商是需要有存在感才能真正地进行销售工作，但是企业给其的存在感太低，于是这类经销商就退出了市场，因此，企业要能够结合特别的经销商给他们足够的关注度，让他们去展示自己。
聚焦经销商其实也就是聚焦企业的中坚力量，是业绩的一大保障，要够细致，更全面地了解、发现，并探索出新的能够做到、做全的细则。
无论是否选择直销模式的创新，都要足够的细致、足够的耐心，要能够把握好自己的方向，且能够用好一切可用的资源！